Владивостокский "Луч-Энергия" проведет дома последний матч сезона в Первом дивизионе Здравствуйте, Вас приветствует РИА PrimaMedia! День в истории: даты и события Здравствуйте, Вас приветствует РИА PrimaMedia! Среди представленных на выставке экспонатов: музыкальные инструменты, детские игрушки, предметы интерьера, транспорт, бытовая техника |
Взят хороший старт
РУ «Новошахтинское» - стабильно работающее предприятие. И первый вопрос к руководителю этого коллектива В. В. Ломовцеву касался итогов первого квартала 2011 года.
- Все объемные показатели нашей работы за первый квартал 2011 года нами значительно перевыполнены. Добыча угля составила 116,4 процента, а к соответствующему периоду прошлого года она выше на 7,7 %. Отмечу, что такого результата мы никогда не достигали.
Неплохая ситуация сложилась по видам подготовительных работ. План по общей вскрыше выполнен на 103,9 процента. По отдельным участкам есть небольшой перекос, но в целом все работали стабильно. Задание по отгрузке угля выполнено на 125,4 процента, а к 2010 году результат выше на 9,5 процента. Правда, недотянули до плана рассортировки угля (есть такой показатель, характеризующий его качество), но, если сравнивать с прошлым годом, то мы прибавили, и срывов по отгрузке сортовых углей на предприятия ЖКХ не было, свои обязательства выполнили. Я считаю, что за последние несколько лет первый квартал 2011 года был для нас самым результативным.
И, тем не менее, на сегодняшний день есть проблема, над которой мы должны работать. При перевыполнении всех показателей мы допустили перерасход затрат. А себестоимость продукции - основной показатель экономической деятельности предприятия. Перерасход в основном падает на материальные ресурсы и на фонд оплаты. Ставя дополнительные задачи перед коллективами участков и бригад, мы брали обязательства стимулировать сверхплановую работу коллектива, выплачивать денежное вознаграждение за особо важные задания. И это вылезло в перерасход средств (он в пределах разумного), который, откровенно говоря, не всем нравится, но мы считаем, что если люди заработали, они должны получить сполна за свой труд.
А вот по использованию материалов есть действительно серьезные вопросы. Одна их часть - это ремонт старого, изношенного оборудования, которое мы привлекаем в производство. Это оправдано, мы вынуждены так поступать. Но не объяснимы пережоги дизельного топлива, которые выше допустимых норм. Здесь также есть объективные причины из-за состояния дорог, несоответствующих техническим условиям. Но есть факты, которые никак нельзя не учитывать. Это воровство дизельного топлива. Меры принимаются по каждому такому случаю.
Надо также учесть нерадивое отношение к материалам и запчастям, которые берутся с запасом, но не используются в дальнейшем. При таком же подходе к эксплуатации техники допускаются факты несвоевременной смазки оборудования, и она выходит из строя. Небрежность в работе проявил один из водителей, который поехал, не опустив кузов автомобиля. И в результате такой халатности он сбил семь опор электролиний. Ущерб от его действий - 600-800 тысяч рублей, не считая потерь из-за вынужденного простоя оборудования. Так что, выполняя плановые объемы, мы должны очень серьезно работать над уменьшением затрат при выполнении определенных нам производственных задач.
В целом же все участки работают нормально, выделять никого не буду, потому что все действовали согласовано.
- Валерий Владимирович, а что способствовало тому, что люди стали работать лучше?
- Я говорил, что мы обратили внимание на организацию труда. И в этом направлении работают не только директор и главный инженер, а весь коллектив ИТР, бригадиры.
Мы предусмотрели систему оплаты и стимулирования труда по бригадам и основным профессиям. У нас неплохая зарплата работников, и по некоторым данным она превышает среднюю зарплату по Приморью. По основным профессиям она выросла значительно, а по вспомогательным подтянулась. В связи с этим и отношение к работе стало лучше.
В марте очень хорошо показал себя в деле экипаж экскаватора «Хитачи-2500» на участке горных работ «Центральный». В соревновании экипажей по «СУЭК» он занял первое место со значительным отрывом от других претендентов. Мы организовали комплексную бригаду, и это шаг, который дал нам тот плюс, на который мы рассчитывали.
- Можно сказать, что у вас реально стал проявляться коллектив, как единый производственный механизм.
- Хотелось бы так считать, но то, что мы идем к этому - это однозначно. И я уверен, что у нас есть еще, над чем надо поработать.
- Вы взяли хороший старт в текущем году. Какие ближайшие перспективы?
- Я не люблю загадывать. Производство - сложный процесс. Так что сначала надо сделать, а потом говорить.
Мы стремимся из года в год прибавлять, и пока у нас это получалось. Дай Бог, чтобы так развивалось и дальше. Главное, чтобы мы видели перспективу потребностей в нашей продукции. А коллектив настроен выполнять все объемы, чтобы было и моральное, и материальное удовлетворение. А возможность к этому есть: и запасы у нас имеются, и руководство «СУЭК» относится позитивно к инвестированию нашего предприятия и в целом производства. И, я уверен, что все у нас будет нормально.
Василий Ганненко. Добавить комментарий |
